Durante el mes de abril se ha realizado la cuarta ronda de sesiones de los Grupos de Trabajo Temáticos, donde la población de los municipios piloto tiene un papel clave para generar espacios de co-creación, interconectando territorios, ideas y experiencias.   En  los Grupos de Trabajo se cuenta con personas de 16 municipios de Andalucía: Almócita, Gérgal y Fiñana (Almería); Alcalá del Valle (Cádiz); Fuente Obejuna (Córdoba); Torvizcón y Algarinejo (Granada); Calañas y El Granado (Huelva); Santiago Pontones, Lupión y Siles (Jaén); Genalguacil y Algatocín (Málaga); Cazalla de la Sierra y Alanís (Sevilla).

Las personas que integran el GT1, de “Identificación de nuevas necesidades sociales”, se enfocaron en la elaboración de una matriz DAFO/CAME identificando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, así como delineando estrategias para capitalizar las fortalezas y aprovechar las oportunidades, mientras que se intentan mitigar las debilidades y se enfrentan las amenazas de sus territorios.

Por su parte, las personas que conforman el GT2, de “Desarrollo de nuevas soluciones a las necesidades sociales”, continuaron trabajando en la identificación de Buenas Prácticas (BBPP). En esta sesión se exploraron nuevas prácticas identificadas como exitosas en sus territorios, poniendo especial énfasis en aquellas iniciativas con alto grado de transferibilidad y que incorporaban componentes como el enfoque intergeneracional e intersectorial, reconociendo su potencial para generar un impacto positivo en la lucha contra el despoblamiento rural.

El GT3, “Evaluación de la eficacia de las nuevas soluciones”, avanzó significativamente en la conceptualización de un mapa de indicadores, esenciales para una planificación y evaluación rigurosa y exitosa. Este proceso no solo implicó la identificación de los distintos tipos de indicadores y su utilidad, sino que también implicó una dinámica de aplicación de los mismos en los procesos de planificación y evaluación de las distintas BBPP identificadas.

Por último, el GT4 “Ampliación de las innovaciones sociales eficaces” se centró en cómo afrontar el desarrollo de proyectos partiendo de la innovación social como herramienta que permita elaborar proyectos diferenciadores en base a lo trabajado anteriormente. En este sentido, se trabajó en torno a una dinámica de diagnóstico de la innovación social en nuestros municipios: qué tenemos, qué nos falta y cómo transferirlo a una matriz DAFO que permita optimizar los recursos en clave de innovación.

Próximamente se iniciarán las sesiones presenciales de los GPL, de las que se irá informando y podréis seguir a través del calendario de la web: https://labinnovacionretofamp.org/modelos-de-gobernanza